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企業(yè)背景:
三華集團(tuán)2013-2015年連續(xù)三年,銷售業(yè)績一直徘徊在2.2億-2.3億之間,停滯不前;行業(yè)產(chǎn)能過剩供大于求,同質(zhì)化及價格惡性競爭嚴(yán)重,利潤超低,公司處在危險邊緣。
過程:
為提升銷售業(yè)績,降低企業(yè)運營成本,徐總陸續(xù)引入華一世紀(jì)股權(quán)激勵、阿米巴模式等,但依舊沒能改善企業(yè)面臨的一系列問題,對于企業(yè)來說,找不到問題的解決辦法,時間拖得越久,企業(yè)就越危險,最后徐總找到了達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院,一開始徐總也是半信半疑,柳陽鴻老師帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊前往公司進(jìn)行過深入考察和了解后,找準(zhǔn)了企業(yè)存在的痛點和問題的關(guān)鍵點,于是當(dāng)即同意與達(dá)標(biāo)公司合作,當(dāng)場簽訂了合同。
驚人效果:
1、2017年,全年業(yè)績目標(biāo)完成2.6億
2、2018年,業(yè)績目標(biāo)計劃4億,是2016年的2倍
3、2019年,業(yè)績目標(biāo)計劃10億,爭取企業(yè)上市
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