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企業(yè)背景：
鎧曼包裝2017年遇到了企業(yè)發(fā)展瓶頸期，團隊領導能力差，員工做事散漫，因此導致業(yè)績一直上不去，訂單交付延遲，產品質量沒人把關總是出錯，客戶滿意度每況愈下，混亂的內部問題讓章總束手無策。
過程：
為了提升團隊能力，解決內部的產品和交付問題，章總想了很多辦法，但是都只能達到短時間內的個改變和應急效果，無法長期持續(xù)，因此反彈比較厲害，落差很大，一次，章總接受了達標公司員工的公益課邀請，抱著聽聽看的態(tài)度上了公益課，聽完以后，便想要深入了解更多，因此后續(xù)又參加了達標公司的日清執(zhí)行力課程，上完課以后，章總二話不說便極力邀請柳陽鴻老師團隊前往鎧曼包裝進行深入調研，在調研過程中，柳陽鴻老師團隊深挖出了鎧曼包裝存在的問題，章總頗為認可，隨后便與達標公司達成合作意向，歷經三個月左右的時間，達標公司幫助鎧曼包裝利用培訓系統(tǒng)解決了團隊的能力問題，同時內部的其他問題也一并得到改善，最終取得了驚人的效果。
驚人效果：
1、經過培訓與輔導，產品品質合格率達到99%
2、經過培訓與輔導，客戶滿意度達到100%
3、經過培訓與輔導，訂單交期達成率提升9%
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