執(zhí)行力培訓(xùn)是很多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，那么這個(gè)培訓(xùn)的對(duì)象到底是誰呢，是面對(duì)基層的員工，還是中層管理者，亦或者是高層管理者呢?其培訓(xùn)內(nèi)容又一不一樣呢?很多企業(yè)都沒有處理好基層、中層、高層的執(zhí)行力培訓(xùn)訓(xùn)練的內(nèi)容和方法。企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決企業(yè)整體的執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中望月。那么執(zhí)行力培訓(xùn)課程的三個(gè)核心是?
執(zhí)行力培訓(xùn)課程核心一：?jiǎn)T工執(zhí)行力
員工是執(zhí)行力的核心，員工是企業(yè)的組成部分，他們是保證戰(zhàn)略和運(yùn)營的主體，離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營沒有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營的好壞得看什么人來;戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營得越積極，問題會(huì)越糟糕;第三是運(yùn)營流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒有詳盡的運(yùn)營步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。
健全人員流程首先要準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工，并有一個(gè)鑒別與培養(yǎng)人才的體系，以適應(yīng)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這就要求建立自己的人才儲(chǔ)備庫，才能滿足公司發(fā)展的需要。能夠做到這些必須從重視人才開始，將人才的發(fā)展作為公司發(fā)展的重要指標(biāo)，而不只是利潤(rùn)指標(biāo)，就像你能把員工的工資增長(zhǎng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，工資不是“成本”，而是你為了更好回報(bào)的投資而已。當(dāng)然還包括為你人才提供舒適的工作環(huán)境與積極的職規(guī)劃等。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程核心二：戰(zhàn)略流程
任何執(zhí)行首先要有正確的戰(zhàn)略，這涉及到誰來制定戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略不是高層或老板的特權(quán)，越接近執(zhí)行的人越了解市場(chǎng)、資源及自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。所以，公司的戰(zhàn)略問題不能只有老總，也不能只有企劃部門，應(yīng)該讓執(zhí)行層進(jìn)行參與。在真正討論戰(zhàn)略問題時(shí)，必須考慮公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅問題，永遠(yuǎn)做自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè)，除非你已擁有合適的團(tuán)隊(duì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，不能只有長(zhǎng)期的目標(biāo)，必須有詳盡的短期計(jì)劃。且做了大量分析，遇到某種問題該如何解決與調(diào)整。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略必須達(dá)成共識(shí)，在良好溝通的前提下，并且做了大量的宣傳。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程核心三：運(yùn)營流程
運(yùn)營流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解，詳盡的計(jì)劃加上積極的行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的落地。這當(dāng)中包括了企業(yè)關(guān)鍵的指標(biāo)，如營業(yè)收入、營業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、市場(chǎng)占有率等。
只有到三者的相互聯(lián)系，才是一個(gè)好的執(zhí)行力培訓(xùn)課程!
以上信息是由達(dá)標(biāo)集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!
