達(dá)標(biāo)通過(guò)駐廠咨詢(xún)的方式，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)，系統(tǒng)搭建管理體系這樣的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，駐廠老師要把自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀的理解、分析、判斷、解決方案形成多份階段性的和一份最終的文本化的、易理解、可執(zhí)行的方案，方案形成后，幫助企業(yè)將方案落地、執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)。打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)----咨詢(xún)老師駐廠教與練結(jié)合，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
可以分為：需求分析階段、調(diào)研診斷階段、方案設(shè)計(jì)階段、輔助實(shí)施階段。
1、需求分析階段是對(duì)企業(yè)的問(wèn)題和需求做出判斷，并結(jié)合咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的能力，和企業(yè)達(dá)成合作
2、調(diào)研診斷階段是在之前對(duì)企業(yè)咨詢(xún)需求的判斷假設(shè)下，對(duì)這一假設(shè)做結(jié)構(gòu)化的分解，并尋找外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部中的相應(yīng)素材來(lái)驗(yàn)證，最后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出一個(gè)診斷分析。
3、方案設(shè)計(jì)階段就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，針對(duì)最初提出的問(wèn)題或需求給出解決方案。
4、輔助實(shí)施階段則是在上一階段的前提下，分解任務(wù)，逐步地幫助企業(yè)完成方案的落地執(zhí)行，達(dá)到解決問(wèn)題、滿(mǎn)足需求的目的。
項(xiàng)目周期：6-12個(gè)月/老師周一至周五常駐
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)出發(fā)全面展開(kāi)
解決問(wèn)題：
1.解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題
2.解決企業(yè)人力資源規(guī)劃問(wèn)題
3.解決企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃交付問(wèn)題
4.解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題
5.解決企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)問(wèn)題
6.解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源整合問(wèn)題
7.解決企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問(wèn)題 |
| 產(chǎn)品創(chuàng)新 | 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境掃描 | 所謂掃描是指企業(yè)組織在決策中獲取所需信息的過(guò)程，意味著廣泛收集信息的活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程的范圍包含由集中程度較低的觀察活動(dòng)到高度的計(jì)劃研究活動(dòng)。一切企業(yè)組織為獲取外界環(huán)境正在發(fā)生的現(xiàn)象和變化的知識(shí)，都需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行掃描。 |
• 宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟(jì)、政策、法律、文化、技術(shù)等） • 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者行為） • 行業(yè)分析（集中度、價(jià)值鏈、成功要素、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格-市場(chǎng)份額） • 競(jìng)爭(zhēng)分析（市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與策略、財(cái)務(wù)比對(duì)） • 技術(shù)分析（技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析、技術(shù)創(chuàng)新程度分析） • 財(cái)務(wù)分析（盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力分析） •資源與能力分析（行業(yè)重要性、企業(yè)擁有程度、各項(xiàng)資源與能力優(yōu)劣勢(shì)分析） |
全方位解析企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)面臨得問(wèn)題 |
| 發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局 | 確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展定位及方向 |
• 戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價(jià)值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇） • 戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 戰(zhàn)略布局（時(shí)間布局、資源能力布局） • 戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)) • 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局） |
確定未來(lái)5-10年戰(zhàn)略發(fā)展方向 | |
| 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指企業(yè)的一部分，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場(chǎng)。業(yè)務(wù)單位不是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的，而是按市場(chǎng)劃分的。業(yè)務(wù)單位可能是一個(gè)事業(yè)部，也可能不是一個(gè)事業(yè)部。一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)，由于面向不同市場(chǎng)，也需要不同的戰(zhàn)略。 |
• 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 業(yè)務(wù)倍增戰(zhàn)略 • 制定業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)策略 • 制訂業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃 |
布局戰(zhàn)略 | |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施 | 把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過(guò)程 在規(guī)劃制定和實(shí)行的過(guò)程中要不斷進(jìn)行 “評(píng)價(jià)與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：①建立運(yùn)營(yíng)原則；②確定企業(yè)地位；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。 這些內(nèi)容在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的和不斷修改的。 |
• 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建 • 戰(zhàn)略層面的組織調(diào)整 • 人力資源戰(zhàn)略 • 戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系構(gòu)建 • 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程與制度 • 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 • 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與監(jiān)督控制 |
戰(zhàn)略落地與實(shí)施 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問(wèn)題 |
| 產(chǎn)品創(chuàng)新 | 產(chǎn)品規(guī)劃 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。 |
市場(chǎng)管理(MM) 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM) |
公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及流程 產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及流程 年度商業(yè)計(jì)劃及流程 |
| 產(chǎn)品研發(fā) | 確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展定位及方向 |
• 戰(zhàn)略選擇（產(chǎn)業(yè)組合、價(jià)值鏈選擇、布局區(qū)域選擇、贏利模式選擇） • 戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 戰(zhàn)略布局（時(shí)間布局、資源能力布局） • 戰(zhàn)略目標(biāo)體系(使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)) • 戰(zhàn)略舉措描述（戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局） |
確定未來(lái)5-10年戰(zhàn)略發(fā)展方向 | |
| 支撐體系 | 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指企業(yè)的一部分，其產(chǎn)品或服務(wù)與其他業(yè)務(wù)單位有不同的外部市場(chǎng)。業(yè)務(wù)單位不是按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分的，而是按市場(chǎng)劃分的。業(yè)務(wù)單位可能是一個(gè)事業(yè)部，也可能不是一個(gè)事業(yè)部。一個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)，由于面向不同市場(chǎng)，也需要不同的戰(zhàn)略。例如，一個(gè)汽車(chē)公司劃分為轎車(chē)部和卡車(chē)部，卡車(chē)部有面向農(nóng)村的卡車(chē)和面向礦山的卡車(chē)。市場(chǎng)不同、需要不同的戰(zhàn)略，屬于不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 |
• 業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)定位、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈定位、商業(yè)模式定位） • 業(yè)務(wù)倍增戰(zhàn)略 • 制定業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)策略 • 制訂業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃 |
布局戰(zhàn)略 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
| 精益生產(chǎn) | 精益現(xiàn)場(chǎng) | 精益5S | 5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。 |
| 可視化管理 | 可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。 | ||
| TPM推行 | 以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 | ||
| 精益交付 | 計(jì)劃系統(tǒng) | 計(jì)劃系統(tǒng)的目的是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。 | |
| 供應(yīng)系統(tǒng) | 精益供應(yīng)鏈從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程所必需的步驟和合作伙伴整合起來(lái)，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶(hù)價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有效的方法。 | ||
| 生產(chǎn)系統(tǒng) | 精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。 | ||
| 精益品質(zhì) | 8D改善 | 8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法（8D Problem Solving Report）是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決，它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法，同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。 | |
| QCC | 品質(zhì)圈其特點(diǎn)是由基層員工組成的小組，通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過(guò)定期的會(huì)議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問(wèn)題。品質(zhì)圈是一種工作小組，其中，在第一線(xiàn)工作場(chǎng)所工作的人們，持續(xù)提高并維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)、工作的質(zhì)量。該小組推動(dòng)這種行為的方式是自主管理，利用質(zhì)量控制概念和技術(shù)或其他技術(shù)，展示創(chuàng)造力，形成自我發(fā)展和相互發(fā)展。 | ||
| TQM | 一個(gè)組織以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有者及社會(huì)等相關(guān)方受益而建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，從而提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)，達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。 | ||
| 精益成本 | 價(jià)值鏈分析 | 價(jià)值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 | |
| FMEA | 通過(guò)實(shí)行FMEA，可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，可在原形樣機(jī)階段或在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。 | ||
| 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) | 對(duì)于JIT來(lái)講，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此，JIT生產(chǎn)方式所講的工廠的浪費(fèi)歸納為八大種，分別是：不良、修理的浪費(fèi)，過(guò)分加工的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)，制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)，簡(jiǎn)稱(chēng)為八大浪費(fèi)。 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問(wèn)題 |
| 高效執(zhí)行力 | 早會(huì)系統(tǒng) | 早會(huì)集全日的管理于10-20分鐘之內(nèi)，全方位地對(duì)每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，達(dá)到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，聚焦公司品牌文化引導(dǎo)企業(yè)行為, 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
1、晨會(huì)破冰 2、隊(duì)列訓(xùn)練 3、團(tuán)隊(duì)展示 4、標(biāo)桿分享 5、一日一訓(xùn) 6、政策宣導(dǎo) 7、心靈雞湯 8、結(jié)束儀式 |
1、快速提升員工的精神面貌； 2、培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念； 3、有利于企業(yè)員工思想、行為的統(tǒng)一； 4、早會(huì)是民主管理的一種好形式，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間互相監(jiān)督； 5、可以把管理工作細(xì)化到部門(mén)、個(gè)人； 6、便于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度； 7、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)、組織、表達(dá)、指揮等能力； 8、打造企業(yè)的信息溝通平臺(tái)，從而提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度； 9、打造員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。 |
| 日清系統(tǒng) | “DID日清執(zhí)行力系統(tǒng)是達(dá)標(biāo)咨詢(xún)深入走訪、大量調(diào)研數(shù)據(jù)和個(gè)案研究基礎(chǔ)上，以“海爾公司”OEC日清管理理念為指導(dǎo)，創(chuàng)新研發(fā)的一套具有實(shí)操性強(qiáng)，落地執(zhí)行快，適用于傳統(tǒng)制造企業(yè)的執(zhí)行力快速落地工具，可以使企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力效果迅速提升，業(yè)績(jī)改善明顯。 |
1、DID日清目標(biāo)模塊 2、DID日清計(jì)劃模塊 3、DID日清看板模塊 4、DID日清會(huì)議模塊 5、DID日清評(píng)分模塊 6、DID日清獎(jiǎng)懲模塊 |
1、成本超前控制。日清日結(jié)管理法后，當(dāng)天工作，當(dāng)天核算清楚，可以通過(guò)當(dāng)天成本、利潤(rùn)的波動(dòng)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種要因變化，并通過(guò)要因分析和整理，使影響因素得到克服和糾正，以維持各工序的高效運(yùn)作。 2、指標(biāo)每天上墻公布，使每個(gè)職工心里既有壓力、又有動(dòng)力，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)； 3、實(shí)物消耗、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)都成為每個(gè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)，生產(chǎn)指揮者也要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，明確了工序關(guān)系，順暢了管理渠道，形成一個(gè)自上而下的清晰的物流、信息流網(wǎng)絡(luò)。 4、促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作上檔次。 |
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| 稽核系統(tǒng) |
稽核最初只用于財(cái)務(wù)，是指對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查，與“審計(jì)”一詞同義，其管理對(duì)象都是審查及復(fù)核資金相關(guān)工作，一般在大型企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)均會(huì)設(shè)立相應(yīng)的稽核部門(mén)。 近幾年來(lái)，隨著稽核職能在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中起到的“監(jiān)督、制約” 作用愈發(fā)突顯，后來(lái)慢慢的發(fā)展到應(yīng)用于公司/企業(yè)/工廠中管理體系的運(yùn)作監(jiān)督與改進(jìn)。 |
1、全面稽核 2、專(zhuān)項(xiàng)稽核 3、橫向稽核 |
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題，讓問(wèn)題無(wú)處可藏，幫助公司高層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力，提升執(zhí)行力； 2、客觀、公正地處理問(wèn)題，進(jìn)行責(zé)任劃分與追究； 3、促進(jìn)流程、制度的落實(shí)，任務(wù)、目標(biāo)的達(dá)成； 4、幫助公司建立良性的改善和控制體系； 5、幫助企業(yè)形成雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化； 6、為公司中高層管理輸送人才。 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問(wèn)題 |
| 機(jī)制 | 職涯體系 | 職涯規(guī)劃，全稱(chēng)“職業(yè)生涯規(guī)劃”，在人力資源同行中慣用“職涯規(guī)劃”。職涯規(guī)劃通過(guò)科學(xué)的測(cè)試工具，詳細(xì)將接受測(cè)試者的知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，為個(gè)人的職涯發(fā)展提供咨詢(xún)依據(jù)。這個(gè)過(guò)程就稱(chēng)之為“職涯規(guī)劃”。 |
1、職業(yè)方向定位 2、職業(yè)核心能力測(cè)評(píng) 3、職業(yè)成熟度測(cè)評(píng) 4、職業(yè)信息庫(kù) 5、職業(yè)決策 |
職業(yè)生涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí)，通過(guò)生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的管理，提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)則通過(guò)職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望、動(dòng)機(jī)與職業(yè)興趣，在組織設(shè)計(jì)中結(jié)合員工特點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)人崗的匹配，最大程度提高員工工作效能與忠誠(chéng)度，降低因人員流失造成的企業(yè)成本。 |
| 薪酬體系 |
1薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成？一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。 |
1、薪酬調(diào)查 2、原則策略確定 3、職位分析 4、崗位評(píng)價(jià) 5、類(lèi)別確定 6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) |
1、吸收組織需要的優(yōu)秀員工。 2、達(dá)到效率目標(biāo)。 3、起到激勵(lì)作用。 4、展示企業(yè)管理公平的原則。 |
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| 績(jī)效體系 | 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績(jī)效考核體系的基本單位。 |
1、明確戰(zhàn)略 2、分解重點(diǎn)工作 3、分解關(guān)鍵因素 4、繪制戰(zhàn)略地圖 5、關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo) 6、明確部門(mén)使命 7、落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo) 8、績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)用 |
（1）能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)； （2）能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)； （3）能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門(mén)的、跨時(shí)段的績(jī)效變化； （4）能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因； （5）對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然； （6）能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息； （7）能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神； （8）能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。 |
| 系統(tǒng) | 模塊 | 原理 | 工具 | 解決問(wèn)題 |
| 企業(yè)文化 | 文化定位 | 企業(yè)文化理念及行為構(gòu)建 |
a:企業(yè)文化理念體系提煉 b:關(guān)鍵行為要素開(kāi)發(fā) c:企業(yè)核心理念制度化分解 d:企業(yè)文化手冊(cè)編寫(xiě)與設(shè)計(jì) |
企業(yè)文化更多需要的是留在人們心中揮之不去的回響，達(dá)標(biāo)咨詢(xún)創(chuàng)新性的構(gòu)建包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、基本理念、企業(yè)精神等一系列基礎(chǔ)內(nèi)容的特色企業(yè)文化理念體系，讓企業(yè)文化不再僅僅是那些可望而不可及的口號(hào)和釋義。 達(dá)標(biāo)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)文化理念體系服務(wù)主要包括：企業(yè)文化價(jià)值體系提煉與提升、企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)、企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃。 |
| 文化呈現(xiàn) |
企業(yè)文化管理模式構(gòu)建 VIS/文化墻宣傳設(shè)計(jì) |
a:企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建 b:企業(yè)文化考核與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 c:文化理念制度化分解 d:企業(yè)文化長(zhǎng)效推廣機(jī)制構(gòu)建 e:企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) f:企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì) g:企業(yè)文化墻策劃、設(shè)計(jì) h:企業(yè)文化展廳策劃、設(shè)計(jì) i:企業(yè)宣傳片策劃制作 |
企業(yè)文化是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。通過(guò)企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建，將企業(yè)文化的魂融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，產(chǎn)生巨大的文化管理效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 達(dá)標(biāo)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)文化管理體系服務(wù)主要包括：企業(yè)文化組織體系建設(shè)、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化考核體系建設(shè)、企業(yè)文化與制度流程體系對(duì)接、企業(yè)文化與人力資源管理體系對(duì)接、企業(yè)文化與品牌管理對(duì)接。 |
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| 文化落地 | 企業(yè)文化活動(dòng)策劃與執(zhí)行 |
a:文化節(jié)等重要節(jié)日活動(dòng)策劃執(zhí)行 b:年度/主題文化活動(dòng)策劃執(zhí)行 c:文化研討營(yíng)/文化沙龍策劃執(zhí)行 |
達(dá)標(biāo)咨詢(xún)注重在企業(yè)文化傳播落地過(guò)程中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解和自我體驗(yàn)，在過(guò)程、內(nèi)容、形式上，從物質(zhì)、精神、行為三個(gè)層面，都更趨向“簡(jiǎn)單化”、“人文化”、“用戶(hù)化”、“多樣化”，以科學(xué)的辦法，員工最樂(lè)于接受的傳播方式，讓員工深刻認(rèn)知、主動(dòng)認(rèn)同、積極參與，自覺(jué)轉(zhuǎn)變，真正解決從“墻上”到“心里”的最后一厘米。 達(dá)標(biāo)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)文化傳播體系服務(wù)主要包括：企業(yè)形象培訓(xùn)、企業(yè)文化及相關(guān)管理培訓(xùn) 、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 、企業(yè)文化系列活動(dòng)策劃 、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)宣傳片、專(zhuān)題片、微電影、企業(yè)文化訓(xùn)練營(yíng) 、企業(yè)文化專(zhuān)家研討會(huì)。 |
