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企業(yè)背景：

公司注冊(cè)資金3000萬，有眾多員工，在公司發(fā)展的越來越大的過程中團(tuán)隊(duì)管理問題也接踵而至，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，也導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)員工之間的協(xié)作問題重重，郭總每天都被各種瑣事牽絆，員工做事也是雜亂無章，執(zhí)行力差，依賴性強(qiáng)，業(yè)績(jī)低迷，始終上不去。

過程：

郭總是一個(gè)溫文爾雅的老板，在管理員工上始終不忍心太嚴(yán)格，在報(bào)名了狼王課程，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)后，回到公司，便把課堂上的學(xué)到的所有的落地工具落實(shí)到了企業(yè)中，如早會(huì)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)等，經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持，公司員工的狀態(tài)有了特別大的轉(zhuǎn)變，不僅執(zhí)行力變強(qiáng)，員工還積極主動(dòng)的自己做計(jì)劃，有目標(biāo)的執(zhí)行工作任務(wù)，一改拖拉的壞毛病，連帶著公司的業(yè)績(jī)也在這種積極向上的氛圍中，一再取得意想不到的突破，而郭總自己則可以抽身出來，規(guī)劃公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)于公司現(xiàn)在的改變和狀態(tài)，郭總特別滿意。
 

驚人效果：

1、經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)，公司團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)更加完善

2、經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)，公司營(yíng)銷系統(tǒng)更加完善

3、經(jīng)過培訓(xùn)與輔導(dǎo)，公司管理系統(tǒng)更加完善

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