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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn)：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢存在的三類陷阱

當(dāng)企業(yè)決策者在企業(yè)經(jīng)營方向上存在困惑時(shí)，有時(shí)就會考慮借助外部機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，但是聘請戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司的決策不像企業(yè)的日常決策那么容易做出，因?yàn)槠髽I(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的頻率較低，導(dǎo)致企業(yè)對很多方面缺乏了解，特別是戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢中的陷阱，更

戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身組織能力、為客戶創(chuàng)造稀缺性價(jià)值、保持盈利性而設(shè)計(jì)的策略，而戰(zhàn)略規(guī)劃是指對戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。

薪酬咨詢公司總結(jié)薪酬管理咨詢項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中，產(chǎn)品與市場達(dá)到一個(gè)擴(kuò)張的度之后，就需要制訂人力資源管理體系，需要相對的標(biāo)準(zhǔn)化。

薪酬設(shè)計(jì)公司，在薪酬設(shè)計(jì)過程中，一般會通過4個(gè)要點(diǎn)開展工作;薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)薪酬管理非常重要的內(nèi)容，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，承擔(dān)著吸引、激勵(lì)和留住人才的重要任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)HR工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

有這樣一個(gè)企業(yè)，輾轉(zhuǎn)找到我們，迫切希望管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化。具體問卻說不清要什么，感覺就是希望要些制度，哪怕是套別人的制度，替換一下也可以。

優(yōu)秀的執(zhí)行力，是凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來的關(guān)鍵。在這里，向大家介紹9個(gè)能增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的要素。

隨著現(xiàn)在企業(yè)對管理咨詢項(xiàng)目的需求不斷增長，這些需求在一定的程度上促進(jìn)了咨詢業(yè)的發(fā)展，而咨詢公司也感受到了客戶對咨詢項(xiàng)目的成功率的要求能力也在不斷地提高。

中小企業(yè)不能看到別的公司的績效考核管理的好就去模仿別人，然而卻模仿個(gè)四不像出來，中小企業(yè)要認(rèn)清自身的情況，按自己企業(yè)的規(guī)模等情況出發(fā)，有效的制定績效考核的步驟，不僅不慢，一步一步著手。

績效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進(jìn)勞動成本的優(yōu)化呈現(xiàn)，能激勵(lì)員工的工作積極性，是整體企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內(nèi)容之一，因而對于企業(yè)而言績效管理管理咨詢在企業(yè)員工管理的過程中所起到的作用不可估量。

隨著現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展快速化給許多有超前意識的企業(yè)敲醒了警鐘，他們會選擇聘請管理咨詢項(xiàng)目公司的人咨詢企業(yè)的相關(guān)問題，這些咨詢是咨詢公司市場開拓業(yè)務(wù)的重要手段，同時(shí)這些咨詢對企業(yè)來說都是比較重要的

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