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我一直認為，真正強大的管理者，都懂得示弱。
但大多數(shù)人都只會逞強，不會示弱。 在地鐵上有人踩了他一腳，那人沒有道歉，就找人扯皮，和對方發(fā)生口角，繼而大打出手。 和人交談，總是要爭輸贏，要展示自己強硬的一面。 干工作時，他也是想盡辦法證明自己是最厲害的人，其他人都不如自己。 這樣的人，是沒格局的。因為強者總是在示弱，而弱者總是在逞強。 弱者逞強，強者示弱 為什么這么說？ 舉一個例子，就好理解了。 在博弈論中，有這樣一個案例。 一條筆直的公路上，兩輛車相向行駛，速度非?？?。 如果想不發(fā)生事故，那么就要有一人避讓。倘若他們兩個人，誰都不肯避讓，那么這兩輛車勢必撞在一起，會車毀人亡。 那么誰該避開？ 假設一個人一無所有，另一個人剛擁有一筆財富，正規(guī)劃自己的人生，誰該讓？ 再假設，其中一個人身體健康，而另外一個人身患絕癥，該誰避讓？ 假如其中一個人正值壯年，有一個幸福的家庭，有兩個可愛的孩子，覺得生活非常美好。而另外一個是已經到了暮年，孤身一人，對人生非常厭倦，誰該避開？ 實際上誰更幸福，誰就該避讓。 因為更幸福的那一個人，如果與人相爭，不幸車毀人亡，他的損失是最大的。 你比他更幸福，對不起，讓他贏。 你不能為了和他爭一時高低，為了逞強，而搭上自己的幸福。 真正強大的人，都懂得示弱。 弱者才喜歡逞強，總想逞匹夫之勇，證明自己厲害。 在地鐵上，別人不小心踩了他一腳，他斤斤計較，和別人大打出手。本來是一件小事，結果導致他到警察局做筆錄，浪費了上班時間，還可能會丟掉一個大單。 他總是和人辯論，想證明自己是對的，結果說服不了別人，浪費了時間不說，還生一肚子悶氣。 如果總想通過逞強來證明自己，遇到一些小事就發(fā)脾氣，和人賭氣。一旦遇到對方是一個非理性的人，就容易釀造悲劇。 懂得示弱，是一種格局，不爭才是真正的爭。真正厲害的人，都懂得在關鍵時候，選擇做一個“弱者”。 如何示弱？ 示弱是一種格局，那么該如何示弱？如何讓示弱更有價值？ 1.對自己示弱 首先是對自己示弱，而這又有兩重境界。 ①承認自己存在不足 很多人總是很固執(zhí)，不信任他人。尤其是管理者，認為自己無所不能，時時刻刻沖在最前面，總是什么事情都自己干。 他們認為自己最厲害的那一個，也不希望別人超過自己，不允許別人比自己更優(yōu)秀。 之所以如此，本質上是他們內心缺乏安全感，這時候，要對自己示弱，接納自己的不完美。 我們不可能什么都懂，正如哲人所說：在這個世界上只有兩種理論，一種是已經被證偽的，一種是等待被證偽的。 對自己示弱，認識到自己的不足，才能放下我執(zhí)，虛心向他人學習。你才有胸懷招聘牛人，敢用比自己牛的人，并且給他們聚光燈，讓他們充分發(fā)揮自己。 而你能知人善任，用人所長，你也能通過團隊拿結果，反而得到了更多。 ②放過自己 我們很多時候，有一些美好的愿望，總希望其他人能像你一樣努力，能夠通過工作成就自己。 渡自己是能力，渡他人是格局。但也要很清楚，并不是每一個人都有發(fā)展的需求。 人只能篩選，不能改變，如果你對一個下屬，真的盡到了責任，而他還是達不到預期，還是沒有上進心。那么沒辦法，只能示弱，承認自己做不到。 當有我管不了的人時，我都會直接告訴他，對不起，我管不了你。這種時候，要放過自己，心要仁慈刀要快。 2.對他人示弱 除了對自己示弱，也要對他人示弱。 對他人示弱，也分為兩個部分。 ①以價值為導向 正如上述，強者示弱，而弱者逞強。要做到課題分離，選擇對自己有價值的事情，而不是和人在無效的事情上爭高低。 從經濟學的角度，誰有急事，誰的時間價值更大，越是糾纏，越不劃算。 ②向他人展示脆弱的一面 很多人總是給自己立一個完美、全能的人設，就像一個沒有七情六欲的機器人。 實際上你這樣做，給別人的感覺就是你這個人冷冰冰的，很不真實，沒有人愿意接近你。 所以要適當表現(xiàn)自己的脆弱，尤其是管理者，千萬不能是高高在上，生人勿近的樣子。 如果你不能跟團隊交心，又怎么能指望他理解你，在關鍵的時候挺你？ 所以需要經常給團隊開裸心會，適當?shù)乇磉_你的委屈，你的焦慮，要讓人們覺得你也是一個有血有肉的人。 他們能和你共情，能感受到你的壓力和不容易，他們也就更能換位思考，更能理解你做出的決策。 很多人不愿向他人示弱，覺得很丟臉。但是示弱并非軟弱，而是尋求最優(yōu)解。外表示弱，內心才會強大。 最后我想說，真正強大的人都懂得示弱。對自己示弱，承認自己的不足，并放過自己；對他人示弱，則以價值為導向，懂得表達自己的不容易，向他人求助。