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績效管理雖然會消耗公司的一定成本，但是績效管理能夠為企業(yè)帶來的收益相較于成本而言會更大一些，因此，目前國際上很多企業(yè)都投入了較大的成本進行績效管理，不但可以提高員工的積極性，同時可以大幅度的提升績效，激勵企業(yè)之中較優(yōu)秀上進的員工不斷改進自己工作方式，提供自己的工作效率，從而促使公司的業(yè)績不斷地攀升，同時也使得工作能力較低的員工產(chǎn)生危機感，促進企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，最終促進企業(yè)實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
績效管理可以幫助企業(yè)的管理層和員工都更加清晰的了解公司的各項規(guī)章制度，以及能夠充分的理解各項工作必須要達到的標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中能夠給出更加明確清晰的定義及標(biāo)準(zhǔn)的話，員工們也能夠更加的了解自己的行為所帶來的結(jié)果，從而能夠促使員工朝著更加優(yōu)秀，更上層的領(lǐng)導(dǎo)崗位去努力。
從績效管理為企業(yè)能夠帶來的具體的好處來看，首先，績效管理可以加強員工按時完成工作的能力。有了一定的規(guī)定，或者是限定條件作為標(biāo)準(zhǔn)，員工一定會盡自己的所能盡可能提高效率，高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作，從而得到與之匹配的高回報。同時公司應(yīng)當(dāng)保證，一定要按照事前預(yù)定好的標(biāo)準(zhǔn)給予按期保質(zhì)保量完成工作的人員相應(yīng)的獎勵，這樣可以促進績效管理在下一個循環(huán)可以順利的進行。也就是說一定要給予員工相應(yīng)的反饋信息，讓員工了解自己所做是被鼓勵的，從而更大效力的去調(diào)動員工的積極性。因此說，績效管理可以增加員工工作的動力。
績效管理的好處還在于可以提高工作人員的自尊心。如果付出了努力可以得到肯定，可以得到相應(yīng)的回報，那員工身上的使命感也將增強，這會讓他們覺得自己在工作之中是被重視的，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值，同時也會更好的為公司服務(wù)，同時也會讓公司的管理層對公司的員工有更加深入的了解，掌握不同員工的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)點和缺點，從而盡可能利用他們身上的優(yōu)點，避免他們身上的缺點，從而提高管理層的工作效率，也大大的提高了每一個員工的工作效率。同時還可以起到鼓勵員工諫言的作用，不但可以聽取基層員工的意見，還可以開闊績效管理的新思路，為完善公司績效管理的流程能夠建言獻策，然而這些建議有很多都來自于基層，因此更加具有指導(dǎo)性和實踐價值，同時也是實踐檢驗的一種結(jié)果，更具有反饋的作用。
總而言之，績效管理能夠為企業(yè)帶來很多的好處，無論是組織結(jié)構(gòu)上，公司制度上，還是人員安排上以及績效管理帶來的一些客觀的好處都是十分多的?？冃Ч芾硎悄壳捌髽I(yè)普遍都采用的一種管理方法，但是目前企業(yè)對績效管理的認識和實踐還尚且不足，還處于發(fā)展階段，因此，目前績效管理在很多企業(yè)之中還有很大的發(fā)展空間，績效管理可以為企業(yè)提供的信息還有很大的上升空間，雖然，現(xiàn)在企業(yè)的績效管理仍然存在很多的問題，但是隨著國外先進管理制度的發(fā)展，可以借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容也很多，因此解決企業(yè)的績效管理問題是非常有價值的。