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前幾天，我們在和一家企業(yè)溝通的時候，對方問了我們一個問題：“老師，你們輔導(dǎo)了不少企業(yè)，在推行管理變革的時候，最擔(dān)心的是什么？是行業(yè)和企業(yè)的差異嗎？”

我的回答是:“我們完全不擔(dān)心行業(yè)差異、企業(yè)差異，因?yàn)檫@不是最大的障礙。我們最擔(dān)心人的問題，最擔(dān)心面對軟性的人為抵抗，公司卻不敢下手。”

如果不敢對自己人下手，特別是不敢對頑固不變的干部下手，一家企業(yè)也就談不上什么組織活力和學(xué)習(xí)進(jìn)步了。

老板的決心，體現(xiàn)在哪里？

非常典型的體現(xiàn)在用人上。

我經(jīng)常在一些企業(yè)看到了新的戰(zhàn)略規(guī)劃、新的組織架構(gòu)、新的管理方法，但最終沒有看到好的結(jié)果，為什么？

因?yàn)樵谥匾块T、重要崗位上，還是那些不肯改變、不愿改變的老面孔。

我不贊成一搞變革就全面換血，也從來不否定原有干部，我在這里說的是“不肯改變也不愿改變”的干部，公司必須要有所動作，不能聽之任之。

我們可以想象一下，如果還是心態(tài)不變、做法不變的干部換個衙門當(dāng)官，不論組織怎么變出花來，不論花多少錢用多么高級的管理手段，也改變不了新瓶裝老酒、換湯不換藥的本質(zhì)。

在這一點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持的就是“不換思維就換人”。

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