如果公司部門(mén)眾多，但沒(méi)有成套的管理系統(tǒng)，會(huì)非常亂，非常不利于管理。如果想要將每個(gè)團(tuán)隊(duì)都打造成精英團(tuán)隊(duì)，就需要學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理知識(shí)，這樣才能幫助自己管理好公司。今天達(dá)標(biāo)集團(tuán)會(huì)給大家講解提高團(tuán)隊(duì)管理能力的方法，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)。
1、什么是團(tuán)隊(duì)?
一群人為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)而一起協(xié)作，就是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)關(guān)鍵詞是某一個(gè)和目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)不是團(tuán)隊(duì)，對(duì)目標(biāo)缺乏共識(shí)，有團(tuán)隊(duì)也是虛設(shè)，隨時(shí)分崩離析。
2、如何提高團(tuán)隊(duì)管理能力?
提升團(tuán)隊(duì)管理能力有三個(gè)層次，依次為：關(guān)注狀態(tài)、優(yōu)化連接、發(fā)掘潛力，提升團(tuán)隊(duì)管理能力的過(guò)程就是逐層升級(jí)的過(guò)程。
(1)關(guān)注成員的狀態(tài)
試試看用三個(gè)關(guān)鍵詞形容自己的下屬，他的需求是什么;他擅長(zhǎng)什么;他拙于什么。不了解他的需求，就無(wú)法激勵(lì);不了解他的擅長(zhǎng)，就無(wú)法授權(quán);不了解他的短板，就無(wú)法培訓(xùn)。無(wú)法激勵(lì)、授權(quán)、培訓(xùn)，就無(wú)法管理。
(2)優(yōu)化連接
讓團(tuán)隊(duì)的成員知道，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，基于目標(biāo)如何分工，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)于他們有什么好處;讓資源向目標(biāo)充分傾斜;讓目標(biāo)隨著團(tuán)隊(duì)的反饋而調(diào)整優(yōu)化。
本質(zhì)上既是讓有權(quán)力的人承擔(dān)責(zé)任;讓擔(dān)負(fù)責(zé)任的人得到利益。反之，如果擁有權(quán)力不需要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任得不到利益，拿到利益不需要承擔(dān)責(zé)任，則是團(tuán)隊(duì)管理無(wú)能的表現(xiàn)。
(3)潛力的挖掘
制定目標(biāo)受限于團(tuán)隊(duì)和資源，但是團(tuán)隊(duì)和資源并不是固定不變的。如果我們合理設(shè)置目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的潛力;如果我們精心搭配團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)別勉劣勢(shì);如果我們聚焦資源在核心領(lǐng)域之上，團(tuán)隊(duì)的潛力超乎你的想象。
通過(guò)本文的講解大家應(yīng)該知道無(wú)論是團(tuán)隊(duì)管理，還是企業(yè)管理都有方法的，只要掌握了相應(yīng)的方法，做事情就會(huì)事半功倍。如您想快速提升自己的團(tuán)隊(duì)，那不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)培訓(xùn)課程吧。
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