如果團(tuán)隊(duì)有一個(gè)策略是很好的策略，那也是和執(zhí)行力有很大的關(guān)系，“我們有很好的策略”和“過(guò)上了幸福的生活”是一樣的，童話般的存在，企業(yè)實(shí)行積分管理讓大家的童話變成現(xiàn)實(shí)。在積分管理研討會(huì)上，很多人都在討論團(tuán)隊(duì)如何提高執(zhí)行力的問(wèn)題，大家都認(rèn)為,有很好的創(chuàng)意，到了管理層面就會(huì)大打折扣、半途而廢，很多時(shí)候都不能實(shí)現(xiàn)。
執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
說(shuō)到執(zhí)行力差的原因無(wú)非有這幾種：
第一：重點(diǎn)不突出，既然是新創(chuàng)意，就要介紹此“創(chuàng)意”對(duì)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要性，就要上下一心、全力以赴，就要把公司的意志變成每個(gè)員工的自覺(jué)行為，免得重點(diǎn)不突出，造成各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。
第二：策劃不細(xì)致，雖然下達(dá)了指令，但是如果沒(méi)有可以落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的營(yíng)銷策略，員工如何入手，通過(guò)積分制管理對(duì)每個(gè)企業(yè)管理人員進(jìn)行任務(wù)分包，管理人員如果沒(méi)有完成任務(wù)，就要相應(yīng)地扣除管理人員的積分。不僅如此，對(duì)于忠實(shí)執(zhí)行、高效完成任務(wù)的員工還可以得到額外的積分獎(jiǎng)勵(lì)。積分制管理對(duì)員工完成任務(wù)的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果，如此一來(lái)，公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。
第三：企業(yè)管理培訓(xùn)課程不到位，現(xiàn)在很多公司并不注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新入職的員工只是做了簡(jiǎn)單的行政培訓(xùn)，無(wú)非就是了解了解公司的各種規(guī)章制度。而對(duì)于一些行業(yè)趨勢(shì)和宏觀戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)是覺(jué)得沒(méi)有太大必要，舍不得花錢?？赡艽蠹矣X(jué)得在公司上班員工，特別是在外企上班的員工自我學(xué)習(xí)能力是要自己提高的，但有的員工的自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，是要靠公司制造壓力或者營(yíng)造一種學(xué)習(xí)氛圍。如果這時(shí)候能夠予與針對(duì)性的培訓(xùn)，掌握一定的方法技巧，無(wú)疑會(huì)給每位員工帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。
第四：企業(yè)管理不科學(xué)，在傳統(tǒng)的管理模式中，各項(xiàng)規(guī)章制度與員工的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反規(guī)章制度的時(shí)候就放松了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢掛鉤了，這樣又削弱了制度的執(zhí)行力。反過(guò)來(lái)講，如果認(rèn)真地去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后，又會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。如果實(shí)行了積分制管理，員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來(lái)處理落實(shí)?？鄯衷谧寙T工收到教育的同時(shí)，又不會(huì)影響到員工當(dāng)月的工資待遇，相比扣錢而言，這是一種更加人性化的管理方法。
第五: 激勵(lì)不到位，古時(shí)候打戰(zhàn)，將軍為了早日攻下敵人的城池會(huì)下令，誰(shuí)先攻上城門，誰(shuí)就授予金銀財(cái)寶或者是高官俸祿。這種激勵(lì)讓無(wú)數(shù)士兵為之拼命。積分管理更能體現(xiàn)這點(diǎn)，主動(dòng)接受項(xiàng)目分包的人可以拿高額的積分及項(xiàng)目直接分紅。而制分排名和積分累積的機(jī)制讓他們知道自己做好了是可以獲取長(zhǎng)期回報(bào)的。
要建立一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力是其中重要的因素，企業(yè)管理培訓(xùn)課程也是很重要的。明白了員工執(zhí)行力差的原因再予以解決，完善你的管理體系。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的提高也指日可待，管理實(shí)際上就是管理人心，管理好團(tuán)隊(duì)，管理好人心，那么打造高效的團(tuán)隊(duì)就很容易。
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