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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，涌現(xiàn)出諸多中小型企業(yè)，但是這些企業(yè)的都有一種通病，那就是缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重。這種時候就需要用到企業(yè)戰(zhàn)略培訓。
一提到企業(yè)戰(zhàn)略，通常人們覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略對于中小企業(yè)來說更為重要。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓目的的問題分析中，然而由于中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，面對未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對措施。
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力選擇一個可以發(fā)揮自身特長的經(jīng)營領(lǐng)域。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓目的的問題分析中，我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動的局面。有的企業(yè)就把計劃與戰(zhàn)略混淆，錯把計劃當戰(zhàn)略，結(jié)果耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來，但兩者有著根本不同。
企業(yè)管理培訓工作的目標來源于公司和職工個人這兩方面。培訓目標能否實現(xiàn)取決于公司的管理風格、工作性質(zhì)、外部條件等多種因素。在這諸多因素的作用下，公司培訓工作順利進行就應(yīng)接受公司培訓戰(zhàn)略的指導。
達標集團一直專注中小企業(yè)成長培訓輔導，秉持“感恩，守時，務(wù)實，實效，持續(xù)，共贏”的價值觀，培訓輔導8000多家企業(yè)，20000多名學員，成功幫助1000多家企業(yè)業(yè)績倍增。達標集團培訓只教落地工具，培訓結(jié)束手把手輔導學員落地。學員在課堂上學到的工具可以在企業(yè)快速落地，馬上產(chǎn)生效果。這種”培訓+輔導“模式廣受學員贊譽，爭相傳頌。
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