很多企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略一詞或許很熟悉，但是卻極有可能混淆其含義。經(jīng)營目標(biāo)是不是戰(zhàn)略?夢(mèng)想是不是戰(zhàn)略?想法是不是戰(zhàn)略?這些都是大家的誤讀，都不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃是用來聯(lián)系內(nèi)外溝通的東西，能清楚表明企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)及邏輯，員工了解、思想趨同才會(huì)全身心投入。那企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素是什么呢?
戰(zhàn)略目標(biāo)：這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)定的目標(biāo)值。怎樣超越以前的業(yè)績?怎樣戰(zhàn)勝對(duì)手呢?這些都是戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。通過戰(zhàn)略目標(biāo)詳細(xì)的說明企業(yè)的使命、價(jià)值觀和企業(yè)文化，才能使企業(yè)愿景展開和明確化。
發(fā)展規(guī)劃：這是一種自上而下的思維，企業(yè)需要發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的開展，如通過業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃策略、各職能發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行業(yè)務(wù)的區(qū)分，發(fā)展、穩(wěn)定、退出策略的實(shí)施及各部門工作規(guī)劃。
商業(yè)模式：這是企業(yè)賺錢的途徑，如果想賺錢，首先就得先明確自己是如何盈利的，商業(yè)模式的核心就是盈利。你有什么產(chǎn)品，能為顧客提供什么服務(wù)，如何進(jìn)行營銷等就是一個(gè)將事項(xiàng)需求及資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。商業(yè)模式能反映出為客戶提供的價(jià)值及企業(yè)可持續(xù)盈利的可靠性。
投融資規(guī)劃：從財(cái)務(wù)角度入手，進(jìn)行投融資規(guī)劃時(shí)的核心是現(xiàn)金流價(jià)值的分析。現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值就是資金成本，財(cái)務(wù)杠桿，結(jié)合企業(yè)自有資產(chǎn)進(jìn)行全面考量。
市場(chǎng)規(guī)劃：企業(yè)通過分析各種自身?xiàng)l件找到符合自身能力的市場(chǎng)，從而搶占市場(chǎng)。企業(yè)必須很清楚自己的優(yōu)勢(shì)，這樣做出的市場(chǎng)規(guī)劃才是合格的規(guī)劃。如果沒有優(yōu)勢(shì)，即使所處行業(yè)所處市場(chǎng)利益再大，也不可能從中很好獲益。
人才規(guī)劃：這是一種根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)情況，對(duì)崗位、人員配置、人才需求、招聘等進(jìn)行分析和估計(jì)進(jìn)行的職能性規(guī)劃。
薪酬激勵(lì)：這是一種非常有效的激勵(lì)員工的手段之一。有現(xiàn)金性薪酬與非現(xiàn)金性薪酬，兩者結(jié)合的激勵(lì)效果十分有效。
盈利分配：當(dāng)企業(yè)獲得盈利時(shí)該如何分配是很多人最關(guān)心的問題。企業(yè)與員工結(jié)成利益體，且方案實(shí)施到位才能使員工更加忠心于企業(yè)，這種分配方案可以有股權(quán)激勵(lì)、年終分紅等。
以上就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素，希望對(duì)大家能有所幫助，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!
