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一個企業(yè)從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒有考慮到階段性發(fā)展原理。達標咨詢認為企業(yè)發(fā)展階段遵循一般的規(guī)律，大體經(jīng)歷如下三階段。
企業(yè)發(fā)展第一階段：主要靠老板的個人能力
在企業(yè)創(chuàng)立的早期，主要是老板個人發(fā)揮作用，老板的角色、職務、工作等都是不明確且多重的，老板可能既找訂單，又設(shè)計產(chǎn)品并進行生產(chǎn)等?？梢赃@么說，在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)始階段，企業(yè)發(fā)展主要靠老板一個人。這個時候的企業(yè)很不規(guī)范，往往是家族式企業(yè)或老鄉(xiāng)式企業(yè)，企業(yè)成員有很強的地域或血緣色彩，企業(yè)管理傾向于家族式管理或人情化管理，企業(yè)老板依靠自己超出常人的勤奮和親和力來維持企業(yè)運作。這個階段企業(yè)內(nèi)的凝聚力較高，能夠共度時艱，甚至當老板資金緊張時，員工能夠愿意遲拿工資支持老板。這個時候的員工對老板的認同度很高，老板身先士卒，本身也是很好的表率和榜樣。當企業(yè)具備了一定的規(guī)模，也就是在市場中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的發(fā)展就進入了第二階段。
企業(yè)發(fā)展第二階段：靠團隊能力
企業(yè)發(fā)展到第二階段，這時企業(yè)的成績主要是靠老板帶領(lǐng)一批核心團隊打造出來的。當企業(yè)發(fā)展到第二階段，就面臨著企業(yè)的規(guī)范化、制度化、標準化等問題，這些問題的不解決，企業(yè)就很容易走下坡路，要么會“餓死”要么會“撐死”等。這個時候的企業(yè)是最容易出問題的，危機四伏，在創(chuàng)始階段因為企業(yè)的盤子比較小，船小好調(diào)頭，但當企業(yè)發(fā)展到第二階段就到了關(guān)鍵節(jié)點。
企業(yè)發(fā)展第三階段：靠組織能力
要想從第二階段過渡到第三階段，必須解決好組織的問題，打造高效組織就顯得迫在眉睫。企業(yè)一旦進入第三階段的軌道，企業(yè)的發(fā)展就進入了相對穩(wěn)定期，至少是內(nèi)部的骨骼算是發(fā)達了，抵抗市場風險的能力自然也得到了提高。當然，企業(yè)發(fā)展的每個階段都不容易，但是企業(yè)從大到強比企業(yè)由小到大的發(fā)展相對容易一些。因為大企業(yè)的資源、資金、人才、市場、品牌等都相對豐裕充足，可是中小企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，一切都非常有限，這些都制約了企業(yè)的發(fā)展。
所以，現(xiàn)在的中小企業(yè)的生存風險相對較大。并且，誰都知道大企業(yè)如何發(fā)展，但沒有人告訴一家企業(yè)如何從小做大。達標企業(yè)管理咨詢積累了大量的案例和管理經(jīng)驗。從這些案例和經(jīng)驗中，我們得出一個結(jié)論：企業(yè)發(fā)展階段過程中在勞動關(guān)系上，企業(yè)要想做大必須變雇傭為合作，企業(yè)要把每一個人看成是合作者。因為只有合作，才能把每個人的能量得到最大化的發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展才能產(chǎn)生巨大的合力和爆發(fā)力。
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