企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)是有誤區(qū)的，比如很多企業(yè)都認(rèn)為績(jī)效考核就是對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核、進(jìn)行分等，然后和工資、解雇等人事決策掛鉤。
其實(shí)不然，達(dá)標(biāo)績(jī)效管理顧問(wèn)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，很多抱著這種目的做績(jī)效考核的企業(yè)都忽略了一個(gè)根本的問(wèn)題，那就是績(jī)效考核到底該怎么做?績(jī)效考核的根本目的是什么?很多時(shí)候，企業(yè)管理者在實(shí)施考核的時(shí)候，拋棄了企業(yè)目標(biāo)，只是一味地為考核而考核。
這種錯(cuò)誤的認(rèn)知，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的推行產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸心理，甚至?xí)?yán)重影響員工工作的積極性和工作效率。
企業(yè)管理的本質(zhì)，在于指導(dǎo)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)運(yùn)行，而管理工作的實(shí)質(zhì)，也在于為企業(yè)的效益提升服務(wù)。若是績(jī)效管理推行得好，就是保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、工作落實(shí)的有力工具。
那么，企業(yè)該如何推行，才能讓員工不抵觸績(jī)效管理?
對(duì)此，達(dá)標(biāo)績(jī)效管理顧問(wèn)表示：
1、在績(jī)效設(shè)計(jì)階段，讓員工盡可能參與進(jìn)來(lái);
2、采取做加法方式，以正激勵(lì)為主，讓加分大于扣分，獎(jiǎng)勵(lì)大于扣罰;
3、選樣板部門(mén)試運(yùn)行，并讓員工看到試運(yùn)行后的效果，樹(shù)立標(biāo)桿;
4、開(kāi)展績(jī)效反饋與面談，讓員工感受到上司對(duì)其的幫助。
達(dá)標(biāo)績(jī)效管理顧問(wèn)提醒：績(jī)效管理是一個(gè)非常重要的管理系統(tǒng)，需要與企業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)同。而達(dá)標(biāo)績(jī)效管理顧問(wèn)就能有效幫助企業(yè)解決這類(lèi)問(wèn)題，促使內(nèi)部不斷完善基礎(chǔ)管理。
以上信息是由達(dá)標(biāo)集團(tuán)整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處!
