很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過(guò)為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來(lái)，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。
1.制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度。過(guò)分嚴(yán)厲的制度，或者幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到公司很刻薄，往往就會(huì)跳槽。
2.無(wú)差別對(duì)待員工
一視同仁適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場(chǎng)上。對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差別。
3.容忍員工的不良表現(xiàn)
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。
4.對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定
管理者容易低估表?yè)P(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛(ài)榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式(有的人希望漲工資，有的人希望得到公開(kāi)表?yè)P(yáng))，用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。
5.不關(guān)心員工
超過(guò)半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì)確保其管理者懂得如何做到既專(zhuān)業(yè)又不乏人情味。這類(lèi)管理者會(huì)為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時(shí)也會(huì)讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個(gè)過(guò)程會(huì)痛苦。
6.不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎虼诉@些工作必須有價(jià)值。他們?nèi)绻恢榔鋬r(jià)值何在，就會(huì)產(chǎn)生疏離感，覺(jué)得漫無(wú)方向。他們?cè)谶@家公司感受不到自我價(jià)值，就會(huì)去別處尋找價(jià)值。
7.員工無(wú)法追求自己的愛(ài)好
員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛(ài)好，可以提高他們的工作效率和對(duì)工作的滿(mǎn)意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛(ài)好，其大腦會(huì)一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的五倍。
8.工作毫無(wú)樂(lè)趣
如果員工工作得很無(wú)聊，這就是管理者的問(wèn)題。員工不愉快，就無(wú)法全身心投入到工作當(dāng)中。樂(lè)趣是抵抗員工激情消退的主要力量。如果工作很有趣，員工不僅會(huì)表現(xiàn)得更好，而且會(huì)愿意工作更長(zhǎng)時(shí)間，甚至?xí)源俗鳛殚L(zhǎng)久的事業(yè)。
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