提質(zhì)增效踐于行，降本節(jié)支始于心｜達(dá)標(biāo)咨詢(xún)&江蘇美瑞嘉包裝有限公司《增效降本》項(xiàng)目正式啟動(dòng)！
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436次 發(fā)布日期：2024-12-07 17:44:34
前言：
在這個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都在追求“降本增效”的道路上奮力奔跑。但遺憾的是，許多企業(yè)走入了一個(gè)誤區(qū)：把“降本”當(dāng)作唯一的救命稻草，而忽視了更為重要的“增效”。在這樣的過(guò)程中，一些企業(yè)不僅沒(méi)有降低成本，反而因?yàn)闋奚似焚|(zhì)而失去了客戶(hù)的信任。但其實(shí)真正的降本增效：先增效后降本！
2024年12月4日，江蘇美瑞嘉包裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“美瑞嘉”）攜手東莞達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)開(kāi)啟《增效降本》咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。所以這次的增效降本成為美瑞嘉2025年度核心策略。此次大會(huì)，美瑞嘉總經(jīng)理莊總攜各職能核心管理高層與東莞達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)創(chuàng)始人柳陽(yáng)鴻老師、達(dá)標(biāo)咨詢(xún)副總經(jīng)理彭總及項(xiàng)目組李老師共同出席了本次大會(huì)，見(jiàn)證會(huì)議的圓滿(mǎn)召開(kāi)！
達(dá)標(biāo)咨詢(xún)柳陽(yáng)鴻老師發(fā)言經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，了解到公司的發(fā)展以及遇到的瓶頸。本次我們輸出的主要內(nèi)容和價(jià)值有兩個(gè)方向：第一是降本增效，第二是增量績(jī)效。項(xiàng)目方案實(shí)施過(guò)程中，首先我們要做到思維的改變，到行為的改變。我們達(dá)標(biāo)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)會(huì)帶領(lǐng)大家從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，調(diào)動(dòng)全員來(lái)創(chuàng)造，把平行線(xiàn)變成相交線(xiàn)，讓大家知道省錢(qián)不是某一個(gè)人的事。任何一家企業(yè)不是靠老板一個(gè)人能夠做好的，而是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠每一個(gè)人在平臺(tái)上的創(chuàng)造，高層的參與、中層的主動(dòng)承擔(dān)、基層的執(zhí)行、老師的用心、全程的實(shí)行都是成功的關(guān)鍵因素。力往一處使，我們方向是一致的，圍繞公司的目標(biāo)和部門(mén)的目標(biāo)一起去達(dá)成。
達(dá)標(biāo)咨詢(xún)彭副總發(fā)言時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，來(lái)自全球經(jīng)濟(jì)放緩和競(jìng)爭(zhēng)激烈化的壓力更是前所未有，在市場(chǎng)內(nèi)卷的情況下，企業(yè)需要未雨綢繆主動(dòng)降本增效，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。彭副總對(duì)美瑞嘉當(dāng)下的核心問(wèn)題做了匯總，最終的核心就是如何提高公司的利潤(rùn)，來(lái)開(kāi)展降本增效的項(xiàng)目，來(lái)達(dá)到雙方的預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，以?xún)?nèi)部的確定性，來(lái)應(yīng)對(duì)外部的不確定性，外部沒(méi)辦法改變，那我們就要改變自己。從“為什么做”、“怎么做”、“做成什么樣”三個(gè)方面進(jìn)行了解讀和宣貫，做好定期檢查評(píng)估和激勵(lì)，確保開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作取得扎實(shí)成效。
首先預(yù)祝美瑞嘉《增效降本》項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功。其次希望用更短的時(shí)間，取得更大的效益。市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，公司經(jīng)營(yíng)時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)。希望大家都能勇于承擔(dān)、接受變革、面對(duì)挑戰(zhàn)，在達(dá)標(biāo)咨詢(xún)老師們的指導(dǎo)下快速提升自己，與公司共同成長(zhǎng)。關(guān)于項(xiàng)目期望指出以下三點(diǎn)：
1、認(rèn)知到位是關(guān)鍵，是做好這項(xiàng)工作的前提；2、全員參與是根本，老師手把手的教，是給大家理念、方法、工具。具體落地還是要靠大家，各部門(mén)要扎實(shí)執(zhí)行老師團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃、任務(wù)。不要議論、不要質(zhì)疑、不要評(píng)價(jià)；3、形成機(jī)制是關(guān)鍵，增效降本合作一年，是建立完善體系、形成機(jī)制、成為習(xí)慣，將降本工作轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
莊總為老師頒發(fā)項(xiàng)目輔導(dǎo)聘書(shū)
莊總頒發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)
江蘇美瑞嘉包裝有限公司系中外合資企業(yè)，公司成立于2008年，位于江蘇省淮安市淮陰區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家以高檔酒盒、酒標(biāo)、電子材料包裝、食品包裝及其他產(chǎn)品印刷和包裝為主要業(yè)務(wù)，致力于印刷、包裝、包裝材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，為海內(nèi)外企業(yè)提供最佳印刷包裝解決方案。
達(dá)標(biāo)咨詢(xún)簡(jiǎn)介達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)注于中小企業(yè)落地輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，多年以來(lái)一直致力于幫助中小企業(yè)打造核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及構(gòu)建企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全面解答企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)際難點(diǎn)，幫助企業(yè)從經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)，內(nèi)部管理的增效降本，精細(xì)化管理等，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范化，系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增。
