“好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”。對于企業(yè)來說，市場總是在不斷變化，不斷走向成熟，企業(yè)只有始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，才能經(jīng)得住不斷變化的市場考驗(yàn)，獲得持久發(fā)展的生命力。2024年9月5日，江蘇金之彩集團(tuán)（以下簡稱“金之彩”）攜手東莞達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢開啟《5S及標(biāo)準(zhǔn)化體系》咨詢項(xiàng)目。深入推行5S管理，助力集團(tuán)降本增效、安全生產(chǎn)和形象提升，同時(shí)為員工創(chuàng)建更加文明有序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。此次大會，金之彩總經(jīng)理石總攜全體核心管理層與東莞達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢副總經(jīng)理彭總及項(xiàng)目組歐陽老師共同出席本次大會，共同見證會議的圓滿召開！

      大會上，彭副總首先向金之彩對達(dá)標(biāo)咨詢的認(rèn)可表示感謝，隨后向大家簡單介紹“5S”的含義，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)5S是一種企業(yè)管理模式，它可以進(jìn)一步提高企業(yè)管理的規(guī)范化，提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率和工作效率，減少故障，保證品質(zhì)，加強(qiáng)安全，減少安全隱患，從而改善企業(yè)的整體面貌，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)動力和競爭力，形成良好的企業(yè)文化。最后對項(xiàng)目推進(jìn)說明總結(jié)：5S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！沒有最好，只有更好！5S管理想有效落地，需要從思想上、制度上、行動上響應(yīng)，全體員工只有共同努力，積極參與，才能達(dá)到預(yù)期效果！

      江蘇金之彩集團(tuán)位于省級泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，南鄰美麗的京杭大運(yùn)河和宿淮鹽高速公路。集團(tuán)前身為成立于2005年的江蘇金之彩包裝制品有限公司，經(jīng)過十五年的潛心磨礪，從職工幾百人，產(chǎn)值銷售1000多萬元的低產(chǎn)能、低附加值的小企業(yè)，發(fā)展成為占地面積200多畝，建筑面積近20萬平方米，固定資產(chǎn)4億多元，員工1800余人，年實(shí)現(xiàn)入庫稅收2200萬元以上，年生產(chǎn)能力達(dá)到百億套高中檔禮盒的現(xiàn)代化包裝印刷企業(yè)集團(tuán)。

     現(xiàn)集團(tuán)旗下?lián)碛校航K金之彩集團(tuán)有限公司、泗陽華彩包裝、金日印刷、華錦包裝、豐彩包裝、溢彩包裝科技等六家全資子公司。 

     集團(tuán)緊緊圍繞“以顧客為中心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)”創(chuàng)業(yè)理念，努力為客戶提供 “質(zhì)量好、產(chǎn)品優(yōu)”放心產(chǎn)品。企業(yè)多次被客戶評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，年年通過客戶“合格供應(yīng)商年度評審”。

達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢專注于中小企業(yè)落地輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，多年以來一直致力于幫助中小企業(yè)打造核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及構(gòu)建企業(yè)管理運(yùn)營系統(tǒng)，全面解答企業(yè)運(yùn)營管理中的實(shí)際難點(diǎn)，幫助企業(yè)從經(jīng)營、戰(zhàn)略、營銷，內(nèi)部管理的增效降本，精細(xì)化管理等，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者規(guī)范化，系統(tǒng)化經(jīng)營企業(yè)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。