達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院第75期《狼王總裁營(yíng)-團(tuán)隊(duì)打造技術(shù)》，為期三天兩夜的課程在廣東東莞圓滿落下了帷幕，達(dá)標(biāo)總裁商學(xué)院院長(zhǎng)兼創(chuàng)始人柳陽(yáng)鴻老師作為主講導(dǎo)師，在課程上就有分析到企業(yè)倒閉的六大根本原因，如果你的企業(yè)存在以下問(wèn)題，就要警惕了!
01沒(méi)有客戶-餓死
客戶是一家企業(yè)的命脈，老板對(duì)客戶的重視相信比任何事情都要重要，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，客戶自然是越多越好，訂單量才是保證一家企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作的基本，但是，很多老板在這種時(shí)期往往會(huì)忽略一個(gè)很重要的問(wèn)題，客戶真的是越多越好嗎?那些小而雜、利潤(rùn)薄、回款慢的客戶，真的不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響嗎?
沒(méi)有客戶或許會(huì)餓死，但客戶不經(jīng)分析和成本預(yù)算(包括隱形成本，很多老板會(huì)忽略掉的地方)，就盲目的接單，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面的影響，比如拉低利潤(rùn)率，頻繁出錯(cuò)率等等。
02沒(méi)有績(jī)效-病死
在很多中小微企業(yè)的老板眼中，績(jī)效似乎和KPI可以畫(huà)上直接的等號(hào)，但其實(shí)，KPI只是績(jī)效里面的一個(gè)部分，真正做好績(jī)效，成為一套可以自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，作為老板要學(xué)的還有很多，如果一家企業(yè)沒(méi)有績(jī)效系統(tǒng)，那就相當(dāng)于沒(méi)有了經(jīng)絡(luò)血管，血液的輸送就會(huì)受阻，團(tuán)隊(duì)也很難打造起來(lái)，學(xué)會(huì)績(jī)效設(shè)計(jì)，是一家企業(yè)老板必修的課程，只有這樣，你才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，不然，沒(méi)有績(jī)效激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)隨著員工的疲軟和懈怠，慢慢病入膏肓，瀕臨倒閉的邊緣，這時(shí)，老板可能還不知道企業(yè)的問(wèn)題出在哪里。
03沒(méi)有人才-累死
喜歡當(dāng)“超級(jí)員工”的老板可能最深有體會(huì)，全才的自己，全公司的所有事物，包括前臺(tái)和清潔幾乎都自己一手包干，雖然成就感伴隨左右，但累的半死也是不爭(zhēng)的事實(shí)，一家企業(yè)如果一直都處于這樣的狀態(tài)，那企業(yè)幾乎沒(méi)有做大做久的可能，所有成功的必要條件都在老板身上，這就會(huì)造成企業(yè)“命懸一線”的危險(xiǎn)，沒(méi)有人才鼎力相助，是一家企業(yè)最悲哀的事情，人才團(tuán)隊(duì)壯大了，企業(yè)才能真正做大。
04沒(méi)有利潤(rùn)-窮死
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，利潤(rùn)的高低是一家企業(yè)老板是否真正賺錢(qián)的決定性考量，利潤(rùn)越高，老板越開(kāi)心，但是，想要利潤(rùn)高，卻不是那么簡(jiǎn)單就能做到的事，技術(shù)創(chuàng)新厲害的企業(yè)，往往能通過(guò)技術(shù)改造，新型技術(shù)對(duì)人工制造的替換，來(lái)壓縮成本，提高利潤(rùn)率，只是能用這種方法提升例如的企業(yè)少之又少，很多企業(yè)老板往往為了接下訂單，而把利潤(rùn)壓的很薄，希望通過(guò)一兩次的低價(jià)格挽留住客戶，但是，這并不是長(zhǎng)久之計(jì)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)一定會(huì)陷入惡性循環(huán)，最后窮死。
05沒(méi)有模式-找死
企業(yè)發(fā)展模式對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，但是很多中小微企業(yè)老板并沒(méi)有這樣的意識(shí)，反而最喜歡怎么賺錢(qián)，怎么來(lái)錢(qián)快，就讓企業(yè)按怎樣的套路走，然后折騰的企業(yè)發(fā)展方向混亂不堪，不僅讓企業(yè)變得千瘡百孔，員工也會(huì)怨聲載道，雖然可能賺到了一些快錢(qián)，但是企業(yè)卻并沒(méi)有變得更好，等到這波風(fēng)口做爛了，企業(yè)迷失在以后的發(fā)展方向里，企業(yè)也就離倒閉不遠(yuǎn)了，聰明的老板都會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同而匹配不同的經(jīng)營(yíng)模式，而不會(huì)盲目的跟風(fēng)，不然就只能是找死。
06沒(méi)有文化-搞死
經(jīng)營(yíng)企業(yè)，總也逃不開(kāi)“企業(yè)文化”四個(gè)字，這似乎是所有企業(yè)的最終歸宿，為什么企業(yè)文化這么受重視?為什么很多人都認(rèn)可，一家企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化，想要做大，簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)?
其實(shí)，一家企業(yè)做到成熟的階段，它的模式、它的系統(tǒng)都已經(jīng)自成一派，只需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展階段和需求做一些小的調(diào)整，就可以讓整個(gè)龐大的企業(yè)維持長(zhǎng)久和安定的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，真正能讓一家企業(yè)走進(jìn)更多人的視野，卻是這家企業(yè)的靈魂——文化決定的。
一家沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，只是一個(gè)空殼，留不住員工也無(wú)法讓更多人的愿意進(jìn)來(lái)，只有形成獨(dú)家的企業(yè)文化氛圍，才能吸引更多的人才加入，才能從眾多的企業(yè)中脫穎而出，成為獨(dú)樹(shù)一幟，代表性的存在，而這，才是一家企業(yè)真正成為優(yōu)秀企業(yè)的證明。
